TERUGBLIK OP 2025
Dit is ons verhaal
Het jaar 2025 stond in het teken van verandering en aanpassing.
In dit voorwoord delen de administrateurs, de sociale partners en de minister hun reflecties op de belangrijkste verwezenlijkingen en uitdagingen van het afgelopen jaar.
Pascale Lambin
administrateur-generaal
Dit jaarverslag nodigt je uit om de evolutie van Fedris in 2025 te ontdekken: een instelling die vooruitgaat, zich aanpast en in actie komt, gedreven door de inzet van haar teams.
Aan de hand van enkele belangrijke mijlpalen blikken we terug op een jaar dat gekenmerkt werd door intens werk op het terrein, belangrijke veranderingen en blijvende aandacht voor de sociale verzekerden en werkgevers. Dit jaar zetten we het werk van onze maatschappelijk assistenten en ingenieurs extra in de kijker. Zij geven elke dag met hun expertise en nabijheid op het terrein vorm aan de opdracht van Fedris.
Dit verslag kijkt ook terug op een jaar van verandering, met de invoering van het Phoenix-plan. Dat werd ontwikkeld als antwoord op de budgettaire beperkingen opgelegd door de overheid. Het plan is bedoeld als hefboom voor verandering en toont hoe Fedris zich flexibel kan aanpassen: de focus ligt opnieuw op de kerntaken, er wordt gewerkt aan meer efficiëntie en samenwerking, en er is aandacht voor een verantwoord en duurzaam beheer van de middelen. Daarbij wordt gesteund op het talent van de medewerkers en wordt ervoor gezorgd dat niemand in de problemen achterblijf
Dit verslag kijkt ook terug op een jaar van verandering, met de invoering van het Phoenix-plan. Dat werd ontwikkeld als antwoord op de budgettaire beperkingen opgelegd door de overheid. Het plan is bedoeld als hefboom voor verandering en toont hoe Fedris zich flexibel kan aanpassen: de focus ligt opnieuw op de kerntaken, er wordt gewerkt aan meer efficiëntie en samenwerking, en er is aandacht voor een verantwoord en duurzaam beheer van de middelen. Daarbij wordt gesteund op het talent van de medewerkers en wordt ervoor gezorgd dat niemand in de problemen achterblijft.
Tot slot is dit verslag ook een collectief verhaal: over inzet, professionaliteit en solidariteit binnen Fedris. Dankzij de dagelijkse betrokkenheid van de medewerkers kan de organisatie haar opdracht blijven uitvoeren en de huidige en toekomstige uitdagingen aangaan. We willen hen daarvoor hartelijk bedanken.
Veel leesplezier en ontdek het traject dat we in 2025 hebben afgelegd!
Woord van de sociale partners
Als sociale partners spelen wij een belangrijke rol in het bestuur van Fedris en in het beleid rond beroepsrisico's. Via sociaal overleg zorgen we ervoor dat de bescherming van werknemers blijft aansluiten bij de realiteit op de werkvloer.
2025 bracht heel wat uitdagingen. Denk aan nieuwe werkvormen, veranderende risico's, meer aandacht voor preventie en budgettaire druk. In die context blijft sociaal overleg essentieel. Het helpt om evenwichtige keuzes te maken. Keuzes die vertrekken vanuit de praktijk en breed gedragen worden.
Het overleg ging onder meer over de erkenning van beroepsrisico's. Er kwamen voorstellen rond de aanpassing van de woning na een arbeidsongeval. Ook werd nagedacht over de toekomst van het stelsel van beroepsziekten. Dit toont de wil om het systeem relevant, inclusief en duurzaam te houden.
Als sociale partners blijven we Fedris volledig ondersteunen. We focussen daarbij op preventie, gelijke toegang tot rechten en een goede werking van de instelling.
Zo bouwen we mee aan een sociale bescherming die mee evolueert met de samenleving en de arbeidsmarkt.
Minister Frank Vandenbroucke
In 2025 heb ik resoluut een beleid gevoerd dat preventie, bescherming en duurzame werkhervatting centraal stelt in het overheidsoptreden. Wie geconfronteerd wordt met een arbeidsongeval of een beroepsziekte, mag niet aan zijn lot worden overgelaten, niet op het vlak van erkenning, niet op het vlak van zorg, en niet op het vlak van het perspectief op een terugkeer naar kwaliteitsvol werk. Het is onze collectieve verantwoordelijkheid om hierop coherente, doeltreffende en wetenschappelijk onderbouwde antwoorden te formuleren. Op dit vlak kan en moet de Staat rekenen op Fedris. Als uitvoeringsinstelling, wetenschappelijk referentiecentrum en onmisbare partner van de overheid speelt het agentschap een centrale rol in de goede werking en de verdere ontwikkeling van het stelsel van beroepsrisico's, en in de bredere ambitie om werk gezond, veilig en houdbaar te maken.
Mijn beleidsvisie vertrekt vanuit de overtuiging dat het stelsel van beroepsrisico's geen geïsoleerd vangnet is, maar een essentiële schakel in een geïntegreerd beleid dat preventie, erkenning, herstel en re-integratie met elkaar verbindt. In die logica heb ik ernaar gestreefd onze capaciteit om gezondheidsrisico's te anticiperen te versterken, en een duidelijk engagement getoond voor een rechtvaardige erkenning van blootgestelde werknemers, ook diegenen die te lang buiten het gezichtsveld van het welzijnsbeleid zijn gebleven.
Dankzij de onafhankelijke en grondige adviezen van de Wetenschappelijke Raad van Fedris konden in 2025 bepaalde beroepsziekten worden erkend die sekswerkers met een arbeidsovereenkomst treffen. Een belangrijke stap in de erkenning van groepen werknemers wier gezondheidsrisico's lange tijd onzichtbaar bleven. In dezelfde logica van verantwoordelijkheid en sociale rechtvaardigheid heb ik de Raad verzocht zijn werkzaamheden voort te zetten rond de gezondheidsrisico's waaraan brandweerlieden worden blootgesteld, evenals rond het verband tussen het beroepsmatig gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en de ziekte van Parkinson.
De preventie van arbeidsongevallen blijft een centrale prioriteit van mijn beleid. Voorkomen blijft beter dan vergoeden. Niet alleen vanuit menselijk oogpunt, maar ook omdat elk vermeden ongeval een werknemer is die aan het werk kan blijven, met behoud van inkomen, gezondheid en perspectief. Het systeem van de verzwaarde risico's vormt een essentiële hefboom om de actoren te responsabiliseren en ongevallen structureel aan te pakken. Wij laten dit systeem evolueren zodat het de realiteit op het terrein beter weerspiegelt, onder meer door de ongevallen van uitzendkrachten mee te nemen in de risicobeoordeling van de uitzendbedrijven. Het kan niet zijn dat de meest precaire werknemers ook diegenen zijn voor wie het preventiebeleid het minst zichtbaar is. Als aanvulling hierop geeft een jaarlijkse sensibiliseringscampagne een duidelijk signaal aan werkgevers met een hoog risiconiveau en moedigt hen aan hun preventiebeleid duurzaam te versterken. Overtuigd van de doeltreffendheid van deze proactieve aanpak, wens ik deze campagne formeel op te nemen in de opdrachten van Fedris.
De bescherming van asbestslachtoffers, met inbegrip van omgevingsslachtoffers, blijft een belangrijke pijler van mijn beleid. Asbest is bij uitstek een dossier waarin de samenleving haar verantwoordelijkheid moet opnemen tegenover slachtoffers van blootstellingen die zich vaak decennia geleden hebben voorgedaan. Het juridisch kader dient nog verder te worden verduidelijkt en zorgvuldig uitgewerkt om een adequate bescherming te waarborgen.
Tegelijk wil ik benadrukken dat de opdracht van Fedris zich niet beperkt tot erkenning en vergoeding. Het herstel van getroffen werknemers en hun begeleiding naar duurzame werkhervatting, waar dat medisch en menselijk haalbaar is, vormt een essentieel onderdeel van een modern stelsel van beroepsrisico's. Deze ambitie sluit naadloos aan bij de bredere Terug Naar Werk-agenda die ik op het vlak van de ziekte- en invaliditeitsverzekering verder uitrol. Een coherent overheidsoptreden vereist dat de instrumenten van de verschillende takken van de sociale zekerheid elkaar versterken in plaats van naast elkaar te bestaan.
Tot slot wil ik de medewerkers van Fedris danken voor hun professionalisme en hun engagement. Door hun dagelijkse inzet geven zij concreet gestalte aan de sociale bescherming en dragen zij er dag na dag toe bij om een systeem te versterken dat steunt op de bescherming van werknemers, aandacht heeft voor gezondheid en gericht is op een duurzaam behoud aan het werk.