TERUGBLIK OP 2025
Dit is ons verhaal
Het jaar 2025 stond in het teken van verandering en aanpassing.
In dit voorwoord delen de administrateurs, de sociale partners en de minister hun reflecties op de belangrijkste verwezenlijkingen en uitdagingen van het afgelopen jaar.
Pascale Lambin
administrateur-generaal
Dit jaarverslag nodigt je uit om de evolutie van Fedris in 2025 te ontdekken: een instelling die vooruitgaat, zich aanpast en in actie komt, gedreven door de inzet van haar teams.
Aan de hand van enkele belangrijke mijlpalen blikken we terug op een jaar dat gekenmerkt werd door intens werk op het terrein, belangrijke veranderingen en blijvende aandacht voor de sociale verzekerden en werkgevers. Dit jaar zetten we het werk van onze maatschappelijk assistenten en ingenieurs extra in de kijker. Zij geven elke dag met hun expertise en nabijheid op het terrein vorm aan de opdracht van Fedris.
Dit verslag kijkt ook terug op een jaar van verandering, met de invoering van het Phoenix-plan. Dat werd ontwikkeld als antwoord op de budgettaire beperkingen opgelegd door de overheid. Het plan is bedoeld als hefboom voor verandering en toont hoe Fedris zich flexibel kan aanpassen: de focus ligt opnieuw op de kerntaken, er wordt gewerkt aan meer efficiëntie en samenwerking, en er is aandacht voor een verantwoord en duurzaam beheer van de middelen. Daarbij wordt gesteund op het talent van de medewerkers en wordt ervoor gezorgd dat niemand in de problemen achterblijf
Dit verslag kijkt ook terug op een jaar van verandering, met de invoering van het Phoenix-plan. Dat werd ontwikkeld als antwoord op de budgettaire beperkingen opgelegd door de overheid. Het plan is bedoeld als hefboom voor verandering en toont hoe Fedris zich flexibel kan aanpassen: de focus ligt opnieuw op de kerntaken, er wordt gewerkt aan meer efficiëntie en samenwerking, en er is aandacht voor een verantwoord en duurzaam beheer van de middelen. Daarbij wordt gesteund op het talent van de medewerkers en wordt ervoor gezorgd dat niemand in de problemen achterblijft.
Tot slot is dit verslag ook een collectief verhaal: over inzet, professionaliteit en solidariteit binnen Fedris. Dankzij de dagelijkse betrokkenheid van de medewerkers kan de organisatie haar opdracht blijven uitvoeren en de huidige en toekomstige uitdagingen aangaan. We willen hen daarvoor hartelijk bedanken.
Veel leesplezier en ontdek het traject dat we in 2025 hebben afgelegd!
Woord van de sociale partners
Als sociale partners zijn we ons bewust van de essentiële rol van sociale dialoog in het bestuur van Fedris en in het beleid rond beroepsrisico's. Hierdoor dragen wij er actief toe bij dat de bescherming van werknemers blijft aansluiten bij de realiteit op de werkvloer. Die betrokkenheid is cruciaal om ervoor te zorgen dat regelgeving en uitvoering niet losstaan van de concrete ervaringen van werknemers en werkgevers.
Het jaar 2025 bracht daarbij heel wat uitdagingen met zich mee. Nieuwe werkvormen, veranderende en soms moeilijker detecteerbare risico's, een toenemende nadruk op preventie en een blijvende budgettaire druk stellen het stelsel van beroepsrisico's op de proef. Net in die context bewijst sociaal overleg zijn meerwaarde. Het biedt een forum om verschillende perspectieven samen te brengen en om evenwichtige keuzes te maken die vertrekken vanuit de praktijk en kunnen rekenen op een breed draagvlak.
Het overleg binnen Fedris had betrekking op complementaire thema's. Zo leidde het werk over de aanpassing van de woning na een ernstig arbeidsongeval tot een voorstel voor wetswijzigingen en aanpassingen van de regelgeving. Tegelijkertijd werden de gesprekken over de toekomst van het stelsel van beroepsziekten verdergezet. Dit alles getuigt van een gedeelde ambitie om het systeem relevant, inclusief en duurzaam te houden.
In het verlengde van deze dynamiek werd ook concrete vooruitgang geboekt op het vlak van bescherming tegen beroepsrisico's. Bepaalde seksueel overdraagbare infecties worden voortaan erkend als beroepsziekten voor sekswerkers. Dit is een belangrijke stap in de bescherming van deze werknemers. Daarnaast is de strijd tegen burn-out een structurele opdracht van Fedris geworden in het kader van werkgerelateerde aandoeningen, dankzij de invoering van een duurzaam programma voor burn-outpreventie. Deze ontwikkelingen tonen aan dat sociale dialoog het mogelijk maakt om op een samenhangende manier de opkomende risico's aan te pakken die voortvloeien uit veranderingen in de samenleving en de arbeidsmarkt.
Als sociale partners blijven we de nadruk leggen op preventie, gelijke toegang tot rechten en een efficiënte en kwaliteitsvolle werking van Fedris. Zo bouwen we samen aan een sociale bescherming die mee evolueert met de samenleving en de arbeidsmarkt.
Minister Frank Vandenbroucke
In 2025 heb ik een beleid gevoerd waarin preventie, bescherming en duurzame werkhervatting centraal staan. Wie getroffen wordt door een arbeidsongeval of beroepsziekte mag niet aan zijn lot worden overgelaten. Het is onze collectieve verantwoordelijkheid om hierop coherente, wetenschappelijke antwoorden te bieden, met Fedris als centrale uitvoerder en referentiecentrum.
Mijn visie vertrekt vanuit een geïntegreerde aanpak waarin preventie, erkenning, herstel en re-integratie elkaar versterken. We hebben onze capaciteit om risico's te anticiperen versterkt en ingezet op een rechtvaardige erkenning van werknemers, ook van groepen die lang onderbelicht bleven. Dankzij de adviezen van de Wetenschappelijke Raad van Fedris werden in 2025 bepaalde beroepsziekten erkend bij sekswerkers. Tegelijk loopt verder onderzoek naar risico's bij brandweerlieden en het verband tussen gewasbeschermingsmiddelen en Parkinson.
Preventie van arbeidsongevallen blijft prioritair: voorkomen is beter dan vergoeden. Het systeem van verzwaarde risico's wordt verfijnd en uitgebreid, onder meer door uitzendkrachten mee te nemen. Daarnaast zullen sensibiliseringscampagnes voor werkgevers met een verhoogd risico voortaan formeel deel uitmaken van de opdrachten van Fedris.
De bescherming van asbestslachtoffers blijft een belangrijke pijler. Het juridisch kader moet verder worden verduidelijkt om slachtoffers van historische blootstellingen adequaat te beschermen.
Fedris' opdracht gaat bovendien verder dan erkenning en vergoeding: herstel en duurzame werkhervatting staan centraal en sluiten aan bij de bredere Terug Naar Werk-agenda. Een coherent beleid vereist dat de instrumenten van de sociale zekerheid elkaar versterken.
Tot slot dank ik de medewerkers van Fedris voor hun inzet en professionalisme, waarmee zij dagelijks bijdragen aan een systeem dat inzet op bescherming, gezondheid en duurzame tewerkstelling.